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金亿达呢绒公司网站的建立与优化技术

来源:新华网 9昕盛晚报

苏宁互联网零售转型已经持续六年,线上线下融合的O2O模式全面进入开花结果阶段; 从房地产转向服务业,未来五年,万达电商计划投资200亿元发展O2O模式; 百度在今年二季度财报中首次公布了电商化交易额,计划先期投入200亿元战略布局O2O。 三家企业在各自转型中不约而同地选择O2O模式。8月10日,在国内首届互联网+零售紫金峰会上,张近东、王健林、李彦宏三巨头将同台聚首,论道O2O。峰会还未开始,外界早已迫不及待。 最美时华丽转身 主动求变、善于应变是一家优秀企业的基本特质,尤其是在这个瞬息万变的商业世界里。不管是传统制造企业,还是传统互联网企业,顶尖的企业和企业家总是能在恰当的时候把握住转型的最佳时机。 早先作为国内最大的家电连锁企业,苏宁在2009年处于利润高峰时,开始了互联网零售转型,从苏宁易购上线到成长为国内前三的电商平台,再到互联网化的苏宁云店开业,苏宁O2O模式走上去、再走下来已经融会贯通,上半年线上销售增长105%得到李克强总理赞许。 万达的转型不是乱转弯,不是急转弯,而是经过长时间思考、有清晰目标的主动转型。王健林通过商业地产、文化影业、金融产业、电子商务等四大产业的转型,为万达规划了2000亿美元资产与市值、1000亿美元收入的宏伟蓝图。 尽管百度的O2O转型受到了华尔街的质疑而股价大跌,但是李彦宏仍然坚持这一战略,并试图用一个清晰的O2O蓝图将百度从线上带到线下。 值得注意的背景是,百度核心搜索业务还在持续保持强劲的增长,未来还有非常大的增长空间,李彦宏坚信,从搜索请求到交易达成的整体式服务是未来连接的核心。 要在阳光灿烂的日子修理屋顶,这是中国人未雨绸缪式的做事哲学,航母型企业转型时尤其需要。30年前的世界500强企业,现在还在榜单上的不到20%,50年前的世界500强就只剩下几家了。 商业世界是残酷的,做百年企业何其困难。零售是一场没有终点的马拉松,苏宁就是要做百年企业。张近东常把这句话挂在嘴边。 O2O模式殊途同归 转型不光要有魄力、胆识,还要有前瞻性的眼光。布局决定格局,格局决定结局。 两三年前,大多数人都在讲互联网颠覆,觉得未来一定是线上一统天下,所以我只能跑到斯坦福大学呼唤O2O。今天,O2O模式已经成为公认的趋势,传统电商也开始通过各种方式布局线下。张近东上个月在中国互联网大会上吐露自己的心声。 六年来,苏宁一直在做O2O零售的叠加,靠着决心、耐心和恒心完成两步走:+互联网和互联网+。围绕渠道、商品和服务,苏宁在行业内率先实现了门店端、PC端、移动端、家庭端的四端融合,建立了家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等全品类商品组合,全面推进物流、数据、金融等零售核心资源的社会化发展,形成了物流云、数据云、金融云等一系列可对外开放共享的零售服务产品。 近期在全国各地批量涌现的互联网门店苏宁云店,正是苏宁O2O模式的升级之作。 与苏宁从线下到线上不同,百度是从线上到线下。包括了去哪儿、百度糯米和百度外卖的百度O2O在上半年快速增长,李彦宏以支持百度整体战略的友好生态系统为目标,计划三年内投资200亿元,并有可能引进财务或者战略投资者以帮助其增长。 百度在发展O2O业务方面有很多优势,不仅有巨大的流量、强大的用户需求,而且有非常大的销售团队,以及管理这些地推销售团队的运营经验,这些销售人员在与不熟悉互联网的商户沟通和教育方面非常有经验。 以连接著称的百度或许会让王健林十分艳羡。万达商业广场就是一个天然的巨大商业平台和入口,而万达需要解决的问题是如何将线上线下打通。王健林认为,O2O就是在移动互联网时代,线上线下相互融合,提升消费的新商业模式。尤其是,万达对互动和体验的理解与苏宁十分吻合。 王健林喜欢拿电影举例说明线上线下互动服务。到现场排队买票,看电影的本质没变,但是如果能通过手机提前定票,选场次和座位,到了现场手机验票进场,这就多了互动服务,线上线下就相互融合了。 推动零售业的第三次浪潮已经到来,那就是线上的便利性与线下的体验功能完美融合的O2O模式。张近东认为,移动互联网将给全球零售业带来一个巨大的发展契机,相对纯电子商务这种过渡性的商业模式,O2O将是未来相当长时间里零售业转型变革的方向。 172 98 595 867 224 145 928 252 779 555 346 828 527 95 486 518 652 403 332 851 269 811 544 488 964 424 695 625 273 105 851 878 697 131 213 414 341 629 46 736 896 976 197 375 705 968 164 766 533 651

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